集團公司舉行《2006年度經(jīng)營責(zé)任書》簽字儀式
發(fā)布時間：2006-04-05作者：本站編輯
2006年4月4日上午十點，總經(jīng)理黃林同志在集團公司會議室主持《2006年度經(jīng)營責(zé)任書》、《合同預(yù)算部經(jīng)濟責(zé)任書》會簽儀式。程理財董事長出席，經(jīng)營管理部核心骨干及各部門代表參加。會議內(nèi)容：首先由副總經(jīng)理舒建彬和林金安同志分別就起草《2006年度經(jīng)營責(zé)任書》及《合同預(yù)算目標(biāo)責(zé)任書》的背景和現(xiàn)實意義進行了闡述說明。黃總表示：本次簽約創(chuàng)新了經(jīng)營管理，實現(xiàn)了以激勵機制促進經(jīng)營工作，具有特殊意義。同時對責(zé)任書內(nèi)容提出兩點要求：一是承接工程應(yīng)進行成本分析，要有一定質(zhì)量；二是在經(jīng)營合同期間應(yīng)密切注意國家政策，防范風(fēng)險。程理財董事長在會上也就責(zé)任書內(nèi)容提出了幾點要求和建議。經(jīng)營管理部：一要解放經(jīng)營思想，轉(zhuǎn)變經(jīng)營觀念，提高綜合素質(zhì)。二要改變承接工程投入量大、利潤低的現(xiàn)狀。三要嚴(yán)把經(jīng)營、法律風(fēng)險源頭關(guān)。承接工程時，在外部要對市場、業(yè)主、經(jīng)營、法律風(fēng)險等方面進行評估；在內(nèi)部要對承包人進行評估，嚴(yán)把項目經(jīng)理準(zhǔn)入關(guān)，嚴(yán)把施工合同關(guān)。四是要大力發(fā)展大建筑。包括路橋、裝飾、鋼構(gòu)等。合同預(yù)算部：一要加大人才培訓(xùn)和引進力度，滿足路橋、鋼構(gòu)、房產(chǎn)等大市場的需求。二要提高預(yù)算及技術(shù)標(biāo)質(zhì)量。三要改變目前坐等業(yè)務(wù)現(xiàn)狀，積極主動外攬業(yè)務(wù)。四要根據(jù)公司、市場當(dāng)前需求，實行動態(tài)管理、進行動態(tài)成本分析。最后程董還建議集團公司定期或不定期開展一些文化娛樂和知識競賽活動，達到鍛煉體魄、加強企業(yè)文化、構(gòu)建和諧氛圍的作用，使員工更好地為山河集團發(fā)展做貢獻。程董事長幽默的講話帶來了大家熱烈的掌聲，使整個會簽過程氣氛活躍。
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