建筑服務(wù)業(yè)項目應(yīng)付賬款主要由應(yīng)付人工費、應(yīng)付材料費、應(yīng)付設(shè)備租金、應(yīng)付專業(yè)分包款等幾部分構(gòu)成。由于各項目負責人對”營改增”政策和所得稅查賬征收政策的不理解、不重視，以及項目部配備的財務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)不夠等，導致應(yīng)付賬款賬面數(shù)據(jù)不正確，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

    （1）應(yīng)付材料費方面。項目部沒有配備專業(yè)的倉庫管理人員進行材料出入庫管理，項目會計只能根據(jù)日常的材料付款情況計算累計發(fā)生的材料費。但由于大宗材料往往存在賒銷行為，付款具有滯后性，賬面不能真實反映項目部當期已發(fā)生的材料費，材料的應(yīng)付賬款情況；（2）應(yīng)付人工費及設(shè)備租金方面。在施工過程中，往往未跟班組進行進度結(jié)算，只有在項目結(jié)束后才進行總結(jié)算，導致施工過程中，只反映已付款，未能反映對班組的欠款情況。

    為規(guī)避上述問題帶來的涉稅風險，項目管理應(yīng)從如下幾個方面予以加強：

    一、規(guī)范材料入庫流程。項目部倉庫管理人員應(yīng)根據(jù)每日材料實際入庫情況及時填寫入庫單，采購負責人簽字確認入庫情況。庫管部門定期匯總?cè)霂靻谓唤o財務(wù)部門，財務(wù)部門根據(jù)正規(guī)的供應(yīng)商發(fā)票、手續(xù)完善的入庫單及其他票據(jù)作為材料正式入庫，按價稅合計金額，確認應(yīng)付賬款。對于已到貨但發(fā)票未到的情況，先按暫估價格入庫，待發(fā)票到后，再紅字沖減暫估入庫金額，藍字重新登記，正式入庫確認應(yīng)付賬款。每月月末結(jié)出應(yīng)付賬款余額，并定期與供應(yīng)商對賬。

    二、對于最后只做總結(jié)算的人工班組及設(shè)備租金，建議每月確認班組進度或設(shè)備租金結(jié)算款，雙方已確認的進度結(jié)算表及勞務(wù)發(fā)票交由記賬會計入賬。若項目部暫時無法提供進度結(jié)算表，應(yīng)由項目部預(yù)算計算出人工進度或設(shè)備租金預(yù)估完成產(chǎn)值，交由財務(wù)部預(yù)提人工費或設(shè)備租金。

    三、對于專業(yè)分包，應(yīng)在做進度結(jié)算時，催促對方開具分包發(fā)票，根據(jù)分包進度結(jié)算表與發(fā)票，確認應(yīng)付分包款金額。

    在應(yīng)付賬款大體能正確確認的基礎(chǔ)上，由記賬會計對應(yīng)付賬款的支付把關(guān)，在每月末確認應(yīng)付賬款余額后，有合同的根據(jù)合同付款比例控制付款金額，無合同的也應(yīng)在應(yīng)付賬款余額范圍內(nèi)控制，以保證項目部利益，保證項目資金專項使用，推進項目正常運行。