12月17日，山河集團2017年戰(zhàn)略溝通會在山河企業(yè)大廈多功能會議室隆重召開，黨委班子、經(jīng)營班子成員以及總部和湖北公司全體員工參加會議。集團黨委書記、董事長程理財主持會議并發(fā)表重要講話。

    本次會議以“堅定信心謀發(fā)展 創(chuàng)新優(yōu)化增效益”為主題，主要任務(wù)是規(guī)劃集團“三五”發(fā)展方向，明確總體思路與戰(zhàn)略部署，凝聚發(fā)展共識、堅定發(fā)展信心，為2017年度經(jīng)營管理工作開好篇、布好局。

    為了業(yè)務(wù)發(fā)展的需要、控制風(fēng)險的需要、精簡高效的需要，2017年集團將對組織架構(gòu)進行優(yōu)化調(diào)整。調(diào)整后，集團將設(shè)立四大中心，即發(fā)展中心、人力行政中心、財務(wù)管理中心、風(fēng)控中心，共同支持、服務(wù)于建設(shè)、地產(chǎn)、投融資三大業(yè)務(wù)板塊。

    董事長的講話主要圍繞三大業(yè)務(wù)板塊和四大支持服務(wù)中心的發(fā)展思路和重點工作展開。

    三大業(yè)務(wù)板塊目標是提質(zhì)增效：集團將深耕建筑主業(yè)，踐行大市場、大客戶戰(zhàn)略，創(chuàng)新發(fā)展模式、盈利模式，在“三五”期末，實現(xiàn)集團建筑板塊及各區(qū)域公司業(yè)務(wù)構(gòu)成“三個三分之一”的布局，并加大對直（聯(lián)）營項目的管理力度，提升企業(yè)核心競爭力；地產(chǎn)板塊現(xiàn)有項目做到一地一策、因勢利導(dǎo)，未來要走特色型、效益型的山河地產(chǎn)之路；投融資板塊要因應(yīng)國家發(fā)展戰(zhàn)略，服務(wù)于集團的轉(zhuǎn)型升級，帶來新的利潤增長點；同時，吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，集團旗下的產(chǎn)業(yè)鏈子公司“不能成為法外之地”，必須加強統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、加大管理力度，要打造特色，構(gòu)建持續(xù)盈利能力，實現(xiàn)協(xié)同發(fā)展。

    董事長對四大支持服務(wù)中心提出了“三個強化”的要求：強化服務(wù)，把“首問負責(zé)制”落實到位；強化運營，進行業(yè)務(wù)運營全過程的梳理和優(yōu)化，降成本、增效益；強化監(jiān)督，建立有效機制預(yù)防潛在風(fēng)險，更要在過程中控制風(fēng)險、化解風(fēng)險。他在講話中特別強調(diào)，山河集團要實現(xiàn)從靠規(guī)模拓市場的“規(guī)模―效益”型到靠效益謀發(fā)展的“效益―規(guī)?！毙偷霓D(zhuǎn)變。

    最后，董事長要求各團隊對2016年工作進行總結(jié)，并結(jié)合目前市場形勢、結(jié)合企業(yè)自身特點、結(jié)合團隊/部門職能、結(jié)合集團發(fā)展規(guī)劃制定2017年工作計劃。

    會上，戰(zhàn)略運營總監(jiān)李寧對《山河集團組織架構(gòu)調(diào)整（建議稿）》進行了具體說明，人力行政總監(jiān)張玉瓊就擬增補為領(lǐng)導(dǎo)班子成員的人選民調(diào)情況進行了通報，并就集團職位名稱的統(tǒng)一升級調(diào)整進行了說明。