2月25日，山河地產(chǎn)集團(tuán)召開2017年工作會議，集團(tuán)黨委書記、董事長程理財(cái)，集團(tuán)總裁龔衛(wèi)國、執(zhí)行總裁姚偉、副總裁詹德英，集團(tuán)副總裁兼山河地產(chǎn)集團(tuán)總經(jīng)理黃斌，副總裁兼投融資事業(yè)部總經(jīng)理曾憲林，集團(tuán)黨委副書記張玉瓊，地產(chǎn)集團(tuán)旗下各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及全體員工參加了會議。會議由地產(chǎn)集團(tuán)項(xiàng)目管理部總經(jīng)理王海瑞主持。

    上午，集團(tuán)黨委副書記張玉瓊宣讀了關(guān)于集團(tuán)組織架構(gòu)調(diào)整及相關(guān)人員任免的紅頭文件。隨后，在觀看了集團(tuán)“三五”規(guī)劃宣貫片后，黃斌向大會作了工作匯報(bào)，他指出，2016年，在地產(chǎn)集團(tuán)全體同仁的努力下，雖然各項(xiàng)工作均取得了一定進(jìn)展，但是距離董事長和集團(tuán)的要求，差距明顯。期望2017年，地產(chǎn)集團(tuán)齊心協(xié)力，咬緊目標(biāo)，敢于擔(dān)當(dāng)，強(qiáng)化執(zhí)行，力爭全面完成各項(xiàng)工作目標(biāo)。

    集團(tuán)副總裁兼山河地產(chǎn)集團(tuán)總經(jīng)理黃斌向大會作工作匯報(bào)

    地產(chǎn)集團(tuán)旗下各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人結(jié)合自身實(shí)際，對2016年的工作進(jìn)行總結(jié)，對2017年的工作計(jì)劃進(jìn)行了匯報(bào)說明。

   地產(chǎn)集團(tuán)旗下各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人作工作匯報(bào)

     下午，地產(chǎn)集團(tuán)營銷策劃部、商業(yè)運(yùn)營部、項(xiàng)目管理部分別對2016年工作進(jìn)行總結(jié)分析，并對2017年工作作了報(bào)告；黃斌與各項(xiàng)目公司簽訂了《年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任狀》。

    地產(chǎn)集團(tuán)總部各部門負(fù)責(zé)人作工作匯報(bào)

    按照會議議程，會議還安排了座談交流環(huán)節(jié)。各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人針對項(xiàng)目開發(fā)過程中出現(xiàn)的問題與困惑進(jìn)行了深入溝通與交流，大家集思廣益，交換意見，會議氣氛熱烈。

    會議最后，集團(tuán)黨委書記、董事長程理財(cái)發(fā)表重要講話。他肯定了地產(chǎn)集團(tuán)各項(xiàng)目公司取得的成績，指出了工作中存在的不足，并對各項(xiàng)目公司提出要求：地產(chǎn)集團(tuán)總部的三個(gè)部門，要圍繞創(chuàng)新發(fā)展的思路，在打造特色型、效益型地產(chǎn)上，定措施，補(bǔ)短板，努力探索開發(fā)與施工并行的運(yùn)營模式，對前期項(xiàng)目的考察、開發(fā)、運(yùn)營物業(yè)管理，著力去研究并管理到位；努力打造出一支年輕的高專業(yè)管理團(tuán)隊(duì)，培養(yǎng)創(chuàng)新型人才，實(shí)施能者上、庸者下的激勵(lì)措施。

    他強(qiáng)調(diào)，要堅(jiān)持以問題為導(dǎo)向，加大考核力度，實(shí)施一地一策的方針，著力解決各項(xiàng)目的問題，確保年度經(jīng)營目標(biāo)的完成；加大山河大平臺的整合力度，對項(xiàng)目拓展、項(xiàng)目管理、人才共享等方面進(jìn)行整合，形成一套行之有效的管理方案；地產(chǎn)板塊與建設(shè)板塊要資源共享，合理運(yùn)用建設(shè)板塊專業(yè)團(tuán)隊(duì)及集團(tuán)四大中心的能力，力爭實(shí)現(xiàn)全年既定目標(biāo)的完成。