4月19日，集團公司組織召開BIM技術(shù)引進專題研討會，會議結(jié)合公司實際情況，分析了當(dāng)前形勢，圍繞集團“三五規(guī)劃”目標(biāo)，共商BIM技術(shù)引進及應(yīng)用對策，推動管理創(chuàng)新和技術(shù)進步。會議由集團副總裁兼總工程師程秋明主持，公司領(lǐng)導(dǎo)及部門總經(jīng)理參加了會議。

    會上，程秋明強調(diào)了BIM技術(shù)的重要性，從國家政策導(dǎo)向、當(dāng)前市場形勢、對標(biāo)企業(yè)應(yīng)用情況、主管部門的相應(yīng)要求、武漢市建協(xié)舉辦BIM視頻大賽等方面作了詳細(xì)講解，并鼓勵參會人員積極參與《山河集團引進BIM技術(shù)應(yīng)用報告》的討論，獻計獻策，共推BIM技術(shù)的應(yīng)用。

    隨后，集團工程技術(shù)管理部總經(jīng)理張明星作了專項工作匯報。他依次從BIM的概念、BIM的價值、為什么要推進BIM?（頂層設(shè)計的推動、市場發(fā)展的客觀要求、產(chǎn)業(yè)升級的行業(yè)倒逼、轉(zhuǎn)型升級的內(nèi)在驅(qū)動）等內(nèi)容，對“怎么引進BIM技術(shù)”從戰(zhàn)略定位及發(fā)展規(guī)劃、BIM實施模式、實施路徑及推進計劃、組織架構(gòu)及職能要求、BIM項目級應(yīng)用點、BIM應(yīng)用投入經(jīng)費估算、可能會遇到的問題等方面作了詳細(xì)介紹。他提出，BIM技術(shù)的引進需注意兩點：一是等不得，等待意味著技術(shù)落后；二是急不得，從學(xué)習(xí)到掌握，再到熟練運用需要一個過程，不能一蹴而就。

    參會人員就BIM技術(shù)的推進工作達成了高度共識，表達將共同支持BIM技術(shù)引進及應(yīng)用，增強山河集團在行業(yè)內(nèi)的核心競爭力。

    會后，工程技術(shù)管理部表示將進一步細(xì)化方案，全力推進BIM應(yīng)用技術(shù)，為集團公司“提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型升級”奠定堅實基礎(chǔ)。