擁抱變革 持續(xù)創(chuàng)新 | 山河集團召開2018年新春見面會
發(fā)布時間：2018-02-24作者：吳文華
2月23日，山河控股集團召開2018年新春見面會，集團黨委書記、董事長程理財以“擁抱變革 持續(xù)創(chuàng)新”為主題，向參會人員部署2018年工作總體思路，寄望新的管理團隊，在新的組織架構下，奮發(fā)新作為，成為壯大山河事業(yè)發(fā)展的推動者。來自控股集團、建設集團、地產(chǎn)集團總部全體人員，湖北公司全體人員及在漢子公司主要管理人員近300人參加會議。集團總裁龔衛(wèi)國主持見面會。
會上，董事長程理財說，建設板塊是山河集團的根基，無論市場如何變化，建筑業(yè)是山河集團的核心主業(yè)，不能動搖。他要求建設板塊要圍繞“變革、創(chuàng)新”，結合行業(yè)宏觀走勢和山河集團的實際情況，圍繞品牌、人才等六大戰(zhàn)略目標，深耕建筑主業(yè)，發(fā)揮管理優(yōu)勢，實行差異化競爭，全力推進建設集團持續(xù)健康發(fā)展。
實施品牌戰(zhàn)略是董事長程理財列位第一的戰(zhàn)略。他說，2018年，集團注重有質量的增長，就是要堅持傳承“講誠信、重品質”的山河文化。對外，與甲方、業(yè)主、上下游合作方持續(xù)建立誠信精神和契約精神，在社會上樹立良好的口碑；對內，構建企業(yè)與員工命運共同體，使員工的生活水平得到提高，職業(yè)空間得到滿足，努力營造一個讓員工快速成長的良好環(huán)境。
▲董事長程理財講話
在談到人才戰(zhàn)略時，董事長程理財強調，山河集團要打造“四大特質”的管理團隊，一要正向樹正氣，有正氣才能正人心；二要互助，沒有英雄的個人，只有英雄的團隊；三要互補，工作中要相互補位，能力互補；四要“六無”，即無怨、無悔、無恨、無惡、無懼、無牢騷。
實施六大戰(zhàn)略目標，必須以積極適應行業(yè)變化和持續(xù)創(chuàng)新來實現(xiàn)。董事長程理財說，2018年，在集團新的組織架構下，集團的管理方法和經(jīng)營模式都要適應行業(yè)形勢，大膽開拓創(chuàng)新，要做到“人無我有，人有我新，人新我快”，并將核心技術轉化為生產(chǎn)力。
在談到建立科學的管理機制時，他希望三大業(yè)務板塊要結合集團“三五”規(guī)劃，快速制定“靈活、落地、實用”的科學管理制度，加大整合內外一切力量，在共享、共創(chuàng)、共贏的平臺上，破解“大鍋飯”現(xiàn)象，真正做到不讓有貢獻的團隊和個人吃虧。通過激勵機制，淘汰一批在集團創(chuàng)新發(fā)展中“老辦法不管用、新辦法不會用、硬辦法不敢用、軟辦法不頂用”的管理者。他強調，2018年，集團在傳統(tǒng)業(yè)務上要加快轉型升級，做好“加減乘除”法。三大業(yè)務板塊要相互融合，協(xié)同發(fā)展，提升企業(yè)核心競爭力。
最后，他以“改變、創(chuàng)新、執(zhí)行、風控”八個字作為山河集團2018年發(fā)展的關鍵詞，要求管理團隊要適應行業(yè)新形勢，堅持創(chuàng)新理念，提高執(zhí)行力，做好科學風控管理。
控股集團總裁龔衛(wèi)國要求，會后要組織集團全體員工、各區(qū)域公司及分子公司認真學習，深刻領會董事長的講話精神，把董事長在“戰(zhàn)略溝通會”、“年會”和“新春見面會”上的三次講話核心內容，形成“三位一體”的學習體系，結合工作實際，認真貫徹落實，以實際行動踐行“執(zhí)行力”。
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