2月12日，正月初八，上班第一天，山河集團召開2019年新春見面會。集團黨委書記、董事長程理財以“在創(chuàng)新中堅守  在堅守中創(chuàng)新”為主題，對2019年的工作進行總體部署，明確年度目標(biāo)，指明工作方向，并寄予殷切期盼。

　　山河控股集團、建設(shè)集團、地產(chǎn)集團全體人員，子公司高管，項目管理公司全體人員，湖北公司有關(guān)人員參加了會議。控股集團總裁龔衛(wèi)國主持見面會。

▲董事長程理財講話

　　會上，董事長程理財說，改革開放四十年來，中國發(fā)生了翻天覆地的巨變，山河集團也不斷發(fā)展壯大，連續(xù)五年位列中國企業(yè)500強。習(xí)近平總書記對民營企業(yè)做出的巨大貢獻給予了高度評價，中央出臺了一系列支持民營企業(yè)發(fā)展的重大舉措，民營經(jīng)濟發(fā)展迎來了又一個春天。新的一年，我們一定要堅定信心，把握機遇，推動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。
　　
　　成績來之不易，通過回顧山河的發(fā)展史，可以看出，多年堅守，山河集團打下了堅如磐石的牢固基礎(chǔ)；勇于創(chuàng)新，企業(yè)發(fā)展注入了源源不斷的新鮮活力。創(chuàng)新與堅守，就像企業(yè)的枝和根，一個向上尋求超越，一個向下強壯根基。無堅守則生存不穩(wěn)，無創(chuàng)新則發(fā)展無力。
　　
　　如何創(chuàng)新？如何堅守？
　　
　　董事長程理財指出，要堅持“三看”。一是回頭看，結(jié)合行業(yè)趨勢，剖析成績和不足；二是左右看，對標(biāo)業(yè)內(nèi)標(biāo)桿，總結(jié)需要改進之處；三是向前看，分析外部環(huán)境，明確奮斗目標(biāo)。
　　

　　不謀全局者不足謀一域，不謀萬世者不足謀一時。歷史證明，在創(chuàng)新中堅守，在堅守中創(chuàng)新，是山河集團不斷前進的不竭動力。

　　
　　要堅守集團“一主兩翼”的產(chǎn)業(yè)布局，堅守建設(shè)主業(yè)不動搖。建設(shè)板塊要堅守“1+3”樣板引路標(biāo)桿工程，堅守雙標(biāo)化制度，堅守三次經(jīng)營和大客戶戰(zhàn)略、區(qū)域化戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略，圍繞“風(fēng)控、效益、規(guī)模”和“三個三分之一”，創(chuàng)新“雙準入”制度，創(chuàng)新審計監(jiān)督機制，抓好大經(jīng)營，抓好工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)。地產(chǎn)板塊要堅守“特色型、效益型”地產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略，結(jié)合品牌和平臺的優(yōu)勢，創(chuàng)新合作模式、運營模式，謀求更大的發(fā)展。
　　
　　控股集團要創(chuàng)新思路，拿出超凡的毅力和智慧，帶動集團“一主兩翼”的發(fā)展；項目管理公司要創(chuàng)新團隊建設(shè)，建立科學(xué)高效的用人機制；投融資板塊要實現(xiàn)新的發(fā)展；商業(yè)運營、物業(yè)管理、集采平臺要達成新的目標(biāo)；“四大中心”要服務(wù)好“三大業(yè)務(wù)板塊”。
　　
　　董事長程理財說，未來，集團要進一步優(yōu)化管理機制，完善績效考核制度和激勵分配體系，讓有貢獻的人得到應(yīng)有的回報，讓能干事的人得到應(yīng)有的尊重，讓濫竽充數(shù)的人無處藏身。
　　
　　經(jīng)濟學(xué)家凱恩斯說，介紹新觀念不是很難，難的是清除舊觀念；著名科學(xué)家愛因斯坦說，成功首先歸功于好奇、專注、毅力和自省。會上，董事長程理財借兩位名人的話與大家共勉。他要求，各板塊、各部門要圍繞“目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向”，合理制訂目標(biāo)，重點破解問題，打造雷厲風(fēng)行的執(zhí)行團隊，抓高效執(zhí)行力的提升。要常懷空杯之心，專注、自省，主動作為，積極行動，甩開膀子加油干，提質(zhì)增效謀發(fā)展。
　　
　　新的一年，山河人將以志不改、道不變的堅定，以打硬仗、闖難關(guān)的堅韌，以勇?lián)?dāng)、善作為的干勁，腳踏實地，不懈奮斗，推動山河集團發(fā)展邁上新的臺階。