3月10日，山河建設(shè)集團（廣東）有限公司召開了以“忠誠擔當  攻堅克難  降本增效  守正創(chuàng)新”全面推行績效考核為主題的中高層會議，參會人員共計50余人。

　　
　　會上，廣東公司總經(jīng)理陳澤龍發(fā)表講話。他表示，一家優(yōu)秀的企業(yè)必須要有完善的管理制度，管理制度必須要有監(jiān)督和考核才能更好地執(zhí)行下去。公司只有在保證工程質(zhì)量和安全的前提下，完善內(nèi)部的考核管理制度，才能不懼外界的競爭和挑戰(zhàn)。
　　
　　公司常務(wù)副總經(jīng)理劉永國、副總經(jīng)理劉立新、財務(wù)總監(jiān)韓青虎以及采購部經(jīng)理鄒貝分別就各部門的績效考核標準及計劃分別做了詳細的宣貫。公司和各位項目簽訂了項目考核的管理目標責任書。
　　
　　副總經(jīng)理劉立新宣布了工程口各崗位職責，并結(jié)合集團下發(fā)的2019年度目標責任狀對各項目部工作從安全文明、進度、質(zhì)量、創(chuàng)優(yōu)、技術(shù)成果等方面進行了部署，與各項目簽訂了項目工程管理目標責任狀。
　　
　　廣東公司總經(jīng)理陳澤龍充分肯定了公司廣大管理人員所做的努力，希望大家在公司改革階段能一如既往做好本職工作。他分析了公司目前的支出情況，希望各項目按照項目考核標準真正做好降本增效，杜絕不必要的材料損耗和浪費。
　　
　　他說，公司這次推行的績效考核不僅僅是一項管理制度，也是對大家的一次檢驗和鞭策，希望全體員工通過這次考核，能夠不斷地去學習和完善自己的專業(yè)技能。只要大家齊心協(xié)力，落實好公司的各項制度，2019年的各項指標一定能圓滿完成。