編者按：
　　
　　掬長江之水為墨，攬大別山林為筆，山河人用心血和汗水描繪勞動者的壯麗畫卷。
　　
　　在荊楚大地，在全國主要城市，山河集團建造的高樓大廈位列其間，一起裝點著祖國的美好河山。與大樓同時矗立的，是山河人精湛卓絕的工藝，一諾千金的誠信，惠人達己的情懷，他們用勤懇誠信標注著山河的前行之路，用寬厚的肩膀扛起城市脊梁。
　　
　　五十年波瀾壯闊，二十載滄浪淘金，在山河的發(fā)展歷程中，涌現(xiàn)出一批以董事長程理財為首的全國、省、市勞動模范。他們每個人都是一本厚重的大書，有著曲折精彩的人生故事，盡管個性、背景、崗位各有不同，但有一種共同的特質令人嘆服，那就是歷經歲月時光的磨洗而愈加閃亮的匠心！
　　
　　人類是勞動創(chuàng)造的，社會是勞動創(chuàng)造的，山河勞模的創(chuàng)新與堅守，詮釋了勞動的神圣和崇高,展示了精益求精的工匠精神。他們是山河的榜樣，也是山河的最美風景，山河集團廣大員工將在勞模精神的感召下，齊心協(xié)力向中國建筑行業(yè)第一方陣奮進。
　　

　　在五一勞動節(jié)來臨之際，企宣部精心輯集了三名省市級勞模的故事，向他們致敬，向山河勞動者致敬！

　　
　　人物名片：徐友明，山河集團黨委副書記、山河地產集團總裁，黃岡市第五屆人大代表，武漢地區(qū)建筑業(yè)優(yōu)秀項目經理，2014年被評為“黃岡市勞動模范”。
　　
　　群雁高飛頭雁領。地產業(yè)務作為山河集團“一主兩翼”發(fā)展戰(zhàn)略的重要一翼，山河地產集團的頭雁，作用至關重要，他就是山河集團黨委副書記、地產集團總裁徐友明。
　　
　　他勇于創(chuàng)新，從不墨守成規(guī)，遇到難題常常能另辟蹊徑；他敢于拼搏，專注而執(zhí)著，有著決不妥協(xié)的信念和態(tài)度。一路走來，有過汗水苦累，有過困難挫折，也有過鮮花掌聲。徐友明踐行著“建設祖國美好山河”的企業(yè)使命，帶領著地產集團攻堅克難，勇往直前。
　　
　　說到做到的“偏執(zhí)狂”
　　
　　徐友明出生于團風縣淋山河鎮(zhèn)。改革開放大潮席卷而來時，徐友明還是二十多歲的 “毛頭小子”，他敏銳地捕捉到了商機，憑著初生牛犢不怕虎的闖勁，建成了淋山河鎮(zhèn)第一家預制板廠。由于產品質量好，信譽有保證，生意一度非常紅火。
　　
　　新千年來臨之時，徐友明迎來了人生新的轉折——投身建筑行業(yè)。初入行的徐友明，承接了武漢東湖高新區(qū)的水藍郡一期一棟連排別墅的施工工程。他接手時，別墅的基礎施工已經完成。然而，對照圖紙一看，徐友明驚出一身冷汗，此前的承建方竟然沒有按照圖紙施工，南北方向反了，這就意味著別墅建成后，方向轉了180度。
　　
　　身邊的朋友勸徐友明放棄這個“爛攤子”，可他明知山有虎，偏向虎山行，跟開發(fā)商立下了“軍令狀”，承諾將原有基礎工程拆掉重做，保質保量按期完工。缺少專業(yè)技術人員，他“三顧茅廬”重金禮聘；時間緊、任務重，他親力親為，和工人們一起干。晚上，徐友明就在工棚里挑燈夜戰(zhàn)，鉆研技術，只有一直亮著的那盞燈與他為伴。
　　
　　有志者，事竟成。徐友明兌現(xiàn)了承諾，房屋如期交付，開發(fā)商被他這種執(zhí)著到偏執(zhí)的態(tài)度所感動，直接把該項目二期的4棟樓交給他承建。
　　
　　“只有偏執(zhí)狂才能成功”，這里的“偏執(zhí)”，更多的是迎難而上的決心，專注執(zhí)著的韌勁。憑著這份“偏執(zhí)”，十余年間，徐友明在業(yè)界成績斐然，負責的項目多次榮獲黃鶴杯、楚天杯等省市級獎項。
　　
　　鐵腕擔當?shù)?ldquo;領頭雁”
　　

▲地產集團總裁徐友明（左二）在工地上檢查

　　
　　近年來，山河集團加快轉型升級的步伐，全面夯實“一主兩翼”的產業(yè)格局，在堅持建筑主業(yè)不動搖的基礎上，著力發(fā)展房地產和投融資業(yè)務，實現(xiàn)三大業(yè)務板塊協(xié)同發(fā)展。
　　
　　2018年，徐友明擔任地產集團總裁，面對管理體系不健全、項目管理不集中等問題，加之全國房地產市場瞬息萬變，在金融財政政策定向“寬松”的同時，房地產調控政策仍然“從緊”。他深知，要在復雜的市場環(huán)境下尋找突破口，突出重圍，必須“苦練內功”。
　　
　　擔任地產集團總裁以來，徐友明始終堅持“特色型、效益型”地產的發(fā)展之路。建筑業(yè)是山河集團的主業(yè)，也是山河集團的優(yōu)勢。如何發(fā)揮建筑主業(yè)的優(yōu)勢？徐友明要求在建項目采用總包直營的管理模式，改變了地產項目總承包制的管理方式。
　　
　　作為一種全新的項目開發(fā)管理模式，沒有常規(guī)的做法，沒有固化的流程。為了解決這個問題，徐友明創(chuàng)新工作方法——在實踐中找規(guī)律，總結規(guī)律定流程，通過表單固化流程。經過一年的探索與嘗試，形成了關于合同、方案等審批制度和流程，奠定了直營管理體系的雛形。
　　
　　針對項目管理不集中的情況，徐友明大力推行“強總部”戰(zhàn)略，對各項目實施有效的管控；并帶領地產集團管理團隊，結合實際情況建制度、定規(guī)則、擬流程，形成了控股集團——地產集團——地產項目公司的三級管理體系。
　　
　　為解決項目的突出問題，徐友明堅持“一切從實際出發(fā)”的工作思路，帶領團隊輾轉于各項目，深入一線，了解當?shù)厥袌霏h(huán)境及項目實際情況，提出“一地一策”的工作方針，科學決策。他結合湖南某項目所處地段，推出商鋪租售并舉的策略，大大提升了項目商業(yè)氛圍；新疆某項目所在城市人口呈流出趨勢，他做出三期暫緩開發(fā)的科學決策；在建的山河萬里、錦繡山河、山河世家三個項目，他下了“死命令”，必須當年實現(xiàn)銷售。
　　
　　一系列的創(chuàng)新與改變，有些員工思想觀念轉變慢，工作節(jié)奏跟不上。徐友明就耐心地做解釋，企業(yè)的發(fā)展不是一成不變的，大家要與時俱進，才能實現(xiàn)企業(yè)與員工的雙贏。
　　
　　在徐友明的強力推動下，各項工作舉措卓有成效。2018年，地產集團各項工作目標超額完成，多項考核指標創(chuàng)歷史新高，山河萬里、錦繡山河、山河世家三個在建項目搶抓節(jié)點，當年實現(xiàn)銷售，迅速回籠資金。今年一季度，銷售收入同比增長94.47%，成績喜人。
　　
　　寬嚴并濟的“家里人”
　　
　　在地產集團員工的眼中，徐友明既是鐵面無私的領導者，也是重情重義的“家里人”。
　　
　　一位與他共事多年的老員工說，工作搞不好，徐總一點情面也不留，硬是能把人罵哭。可即便如此，在徐友明的團隊里，許多都是與他共同進退的“鐵桿部隊”，大家知道，不留情面背后是他對員工成長的殷殷期盼。只要徐友明一聲令下，員工不會找任何理由，只會千方百計地完成工作任務。
　　
　　嚴師出高徒，在徐友明的帶動下，地產集團一班人干勁十足，快馬加鞭，為著共同的事業(yè)奮力拼搏。
　　
　　重視人才培養(yǎng)，有為就有位。徐友明大膽推薦、提拔年輕人，將80后、90后的青年人推薦到關鍵崗位，讓管理團隊注入新鮮血液。他還非常注重知識型人才的培養(yǎng)，通過學習、參觀、培訓等形式，提升團隊的管理水平，充分體現(xiàn)了山河集團“能力有多大，舞臺就有多大”的用人觀。
　　
　　雖說工作要求嚴厲，但是徐友明也有充滿溫情的一面。項目上一位負責倉庫保管的員工患上了肺結核，徐友明主動幫忙聯(lián)系武漢的專業(yè)醫(yī)院，還給了他兩個月的帶薪休假。
　　
　　談及這些，徐友明不由得笑了，“在我看來，公司的員工都是財富，我把他們當成家里人，他們好，我才會更好。”
　　
　　回首來時路，他感慨萬千；眺望新征程，他信心滿滿。
　　
　　今年春節(jié)一過，地產集團就組織召開了年度工作會議，分解全年工作目標，層層壓實責任。會后，徐友明“趁熱打鐵”，和管理團隊一起到各項目開展巡檢，狠抓落實。
　　
　　未來，這位開拓創(chuàng)新的管理者，筑夢前行的建設者，勤懇有為的勞動者，將帶著他的團隊，朝著“山河夢”努力奔跑，永不止步。