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不忘初心再啟程 奮力拼搏創(chuàng)新高丨山河建設(shè)集團召開2019年上半年工作會議
發(fā)布時間:2019-08-08作者:汪瓊輝

 

  7月27日,山河建設(shè)集團2019年上半年工作會議如期召開,以“等不起”的緊迫感和“坐不住”的責任感,對上半年工作全面辯證地“回頭看”,對標行業(yè)分析工作得失“左右看”,明確下半年工作目標“向前看”,為圓滿完成全年目標任務打下良好的思想基礎(chǔ)。

 

  

  集團黨委委員,控股集團部門副總經(jīng)理以上人員,建設(shè)集團總部全體人員,地產(chǎn)集團經(jīng)營班子,區(qū)域公司、子公司負責人,項目管理公司部門副經(jīng)理以上人員及各項目經(jīng)理,湖北公司部門經(jīng)理及以上人員等200余人參加會議。會議由建設(shè)集團副總裁、總工程師程秋明主持。

 

 

  

  13家區(qū)域公司負責人向大會作工作匯報,對2019年上半年工作進行深入分析,自查不足,并結(jié)合全年工作目標及本地市場的發(fā)展狀況、區(qū)域公司管理實際,清晰繪制了下半年“作戰(zhàn)圖”,思路清,舉措實。

 

  

  工程質(zhì)量百年大計,安全生產(chǎn)重于泰山。建設(shè)集團高度重視安全生產(chǎn)工作,工程技術(shù)管理部副總經(jīng)理吳鯤詳細分析了上半年的工程安全形勢,進一步凝聚全員安全意識,防范遏制隱患風險。

 

  

  下午,建設(shè)集團總裁許金華作了主題為《不忘初心精業(yè)敬業(yè)  牢記使命做優(yōu)做強》的半年工作報告。報告指出,建設(shè)集團工作年初有部署,中間有督辦,不足有整改,經(jīng)營工作克難奮進,工程建設(shè)穩(wěn)中有進,風險防控難中求進,優(yōu)化服務全面推進,時間過半,任務過半,取得的成績令人欣慰。
  
  與此同時,深入剖析了上半年工作中存在的不足,直面問題短板,找原因、提措施。
  
  許金華要求,下半年,建設(shè)集團上下要以董事長“在堅守中創(chuàng)新  在創(chuàng)新中堅守”的思想為指導,著力做好六個方面的工作:思想上,立足新時代,闖出新天地,面對機遇挑戰(zhàn),以長遠眼光和務實作風涉灘過坎;經(jīng)營上,進一步優(yōu)化結(jié)構(gòu),確保年度目標如期實現(xiàn),著力打造企業(yè)低成本競爭力;工程上,保證安全質(zhì)量,做好兩個標化工地建設(shè),爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程;項管上,責任共擔,緊盯規(guī)范這一迫切問題,守住效益這一底線重點,推動突破性高質(zhì)量發(fā)展;風控上,嚴格執(zhí)行“雙準入一評審”,建立長效預防應對機制;服務上,在轉(zhuǎn)作風、抓規(guī)范、勤培訓和強外宣上下功夫,促管理升級,保運行規(guī)范。
  

  形勢決定任務,行動決定成效。建設(shè)集團全體人員要齊心協(xié)力,凝神聚力,竭盡全力,圓滿完成全年工作目標,為山河集團的發(fā)展壯大作出應有的貢獻。

 

 

 

 

 

  

  分組討論環(huán)節(jié),與會人員分為總經(jīng)理組、經(jīng)營組、財務組、工程組進行了熱烈的討論。大家結(jié)合各自工作實際,探討和反思差距不足,并提出有效整改意見、建議,共同為下一步工作順利開展“把脈開方”。

 

  
  最后,集團黨委書記、董事長程理財發(fā)表總結(jié)講話。他說,建設(shè)集團上半年在經(jīng)營、生產(chǎn)、大客戶拓展、新技術(shù)應用、創(chuàng)優(yōu)奪杯等方面均取得了可喜的成績,發(fā)展意識、大局意識、責任意識顯著增強。
  
  展望集團“四五”規(guī)劃,宏偉藍圖已經(jīng)繪就,壯麗前景催人奮進。要實現(xiàn)新的跨越,邁向中國建筑業(yè)第一方陣,必須以轉(zhuǎn)型升級為主線,走科學發(fā)展的道路,處理好風控與發(fā)展、規(guī)模與效益、局部與整體、商機與危機、堅守與創(chuàng)新的關(guān)系,促進各區(qū)域公司協(xié)同發(fā)展。
  
  程理財表示,山河集團從36只泥桶起家到成長為中國500強企業(yè),和堅守“勤懇誠信  惠人達己”的核心價值觀,堅持實施“六大戰(zhàn)略”,守住法律法規(guī)、行業(yè)操守、做人道德的底線密不可分,成為驅(qū)動企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵要素。
  
  他強調(diào),持續(xù)創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的核心競爭力,面對行業(yè)趨勢的不斷變化,唯有創(chuàng)新才能“以變應變”。會上,他對建設(shè)集團提出五大要求:一要深化經(jīng)營轉(zhuǎn)軌,打破傳統(tǒng)思維,按照“三個三分之一”調(diào)整經(jīng)營模式;二要實現(xiàn)技術(shù)引領(lǐng),積極推廣新工藝、新設(shè)備、新材料、新技術(shù)的應用;三要強化精細管理,打造低成本核心競爭力;四要優(yōu)化管理流程,降低成本,提高效益;五要注重人才培養(yǎng),加強管理團隊和項目團隊的建設(shè),增強企業(yè)發(fā)展后勁。
  
  董事長程理財勉勵集團上下,要以年度目標為導向,以爭先創(chuàng)優(yōu)為動力,求真務實、頑強拼搏、勇爭鰲頭,為推動山河集團高質(zhì)量發(fā)展貢獻智慧和力量。

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