新聞資訊
當前位置:首頁 > 新聞資訊 > 區(qū)域公司新聞
8月3日,山河建設集團湖北公司2019年半年工作會議如期召開,全面系統(tǒng)總結上半年工作,為下半年工作指明方向,明確目標,為圓滿完成全年目標任務打下良好的基礎。
集團董事長程理財,建設集團總裁許金華、副總裁兼總工程師程秋明、副總裁修艷飛等出席會議。項目管理公司部門副經(jīng)理及以上人員、湖北公司全體員工約140余人參加會議。會議由湖北公司副總經(jīng)理蔡小川主持。
湖北公司經(jīng)營、工程、財務、預算、合約、人力行政六大團隊負責人分別作工作匯報,總結了各部門上半年的工作開展情況,分析了存在的問題并拿出解決對策,同時提出下半年工作計劃和安排。
湖北公司總經(jīng)理劉丹作了主題為《凝心聚力謀發(fā)展 務實創(chuàng)新出成效》的工作報告。他全面回顧總結上半年目標任務的完成情況,從經(jīng)濟指標、創(chuàng)優(yōu)奪杯、市場開拓、工程管理、風險控制、團隊建設六個方面總結了取得的成績,分析存在的不足,重點提出要認清形勢,把脈2019年湖北公司運營發(fā)展上半程,在經(jīng)營運行上彰顯一個“穩(wěn)”字,發(fā)展活力上蘊含一個“變”字,發(fā)展前景上突出一個“新”字。
劉丹要求,湖北公司下半年要聚焦核心問題,精準施策,抓好“五個必須”重點工作:必須開拓經(jīng)營提質(zhì)增效,驅(qū)動經(jīng)營釋放新的發(fā)展動能;必須精細管控逢建必優(yōu),堅守“創(chuàng)過程精品 做全優(yōu)工程”的初心和使命;必須部門協(xié)調(diào)防控風險,聯(lián)動監(jiān)管補齊補好風險預防短板,集中核算規(guī)范項目部財務管理;必須與時俱進優(yōu)化結構,加強經(jīng)營班子、管理團隊思想建設,加強人才梯隊與文化建設;必須穩(wěn)扎穩(wěn)打?qū)崿F(xiàn)目標,在意識上做到“三個認清”,在行動上緊抓落實。以創(chuàng)新堅守的智慧、堅韌不拔的毅力、永不懈怠的精神,咬定目標、聚勢前行,以實際行動確保全面完成集團下達的各項年度目標任務。
最后,集團董事長程理財發(fā)表總結講話。他充分肯定了湖北公司上半年的工作亮點,對各項工作進行了客觀點評,并提出希望,指明了未來工作的路線圖。
他指出,要把危機意識放在首位。經(jīng)營方面,在大環(huán)境下尋找有利機會,破解“幸存者偏差”;在業(yè)務上,風險可控是高質(zhì)量發(fā)展的第一要求;在效益上,規(guī)模與效益要并重。管理方面,要注重項目經(jīng)理團隊和自身管理能力的提升;注重服務的主動性,深入一線聽、看、問、溝通;注重引進、培養(yǎng)和用好人才,為未來五年的發(fā)展提供人才儲備。
程理財強調(diào),要正確認識“管理”。“管”是目的,要弄清楚拿什么管,管什么;“理”是方法,要理解思路,思路是工作的方向,方向正確了目標才有意義,要理順方法,方法正確了目標才能達成。
“在創(chuàng)新中堅守,在堅守中創(chuàng)新”。他強調(diào),我們要始終堅守“勤懇誠信 惠人達己”的核心價值觀,堅守法律法規(guī)、行業(yè)操守、做人道德“三個底線”,堅守“管理就是服務,權力就是責任”,堅守“雙標化”“逢建必優(yōu)”,堅守低成本核心競爭力。另外,要積極創(chuàng)新管理、風控、經(jīng)營、人才培養(yǎng)等模式。
董事長程理財勉勵湖北公司上下,要以工作報告中提出的“五個必須”為抓手,嚴格執(zhí)行,層層落實,確保完成年初各項任務目標,實現(xiàn)湖北公司的穩(wěn)健發(fā)展。