8月3日，山河建設集團湖北公司2019年半年工作會議如期召開，全面系統(tǒng)總結上半年工作，為下半年工作指明方向，明確目標，為圓滿完成全年目標任務打下良好的基礎。
　　
　　集團董事長程理財，建設集團總裁許金華、副總裁兼總工程師程秋明、副總裁修艷飛等出席會議。項目管理公司部門副經(jīng)理及以上人員、湖北公司全體員工約140余人參加會議。會議由湖北公司副總經(jīng)理蔡小川主持。

　　湖北公司經(jīng)營、工程、財務、預算、合約、人力行政六大團隊負責人分別作工作匯報，總結了各部門上半年的工作開展情況，分析了存在的問題并拿出解決對策，同時提出下半年工作計劃和安排。

　　
　　湖北公司總經(jīng)理劉丹作了主題為《凝心聚力謀發(fā)展  務實創(chuàng)新出成效》的工作報告。他全面回顧總結上半年目標任務的完成情況，從經(jīng)濟指標、創(chuàng)優(yōu)奪杯、市場開拓、工程管理、風險控制、團隊建設六個方面總結了取得的成績，分析存在的不足，重點提出要認清形勢，把脈2019年湖北公司運營發(fā)展上半程，在經(jīng)營運行上彰顯一個“穩(wěn)”字，發(fā)展活力上蘊含一個“變”字，發(fā)展前景上突出一個“新”字。
　　

　　劉丹要求，湖北公司下半年要聚焦核心問題，精準施策，抓好“五個必須”重點工作：必須開拓經(jīng)營提質(zhì)增效，驅(qū)動經(jīng)營釋放新的發(fā)展動能；必須精細管控逢建必優(yōu)，堅守“創(chuàng)過程精品  做全優(yōu)工程”的初心和使命；必須部門協(xié)調(diào)防控風險，聯(lián)動監(jiān)管補齊補好風險預防短板，集中核算規(guī)范項目部財務管理；必須與時俱進優(yōu)化結構，加強經(jīng)營班子、管理團隊思想建設，加強人才梯隊與文化建設；必須穩(wěn)扎穩(wěn)打?qū)崿F(xiàn)目標，在意識上做到“三個認清”，在行動上緊抓落實。以創(chuàng)新堅守的智慧、堅韌不拔的毅力、永不懈怠的精神，咬定目標、聚勢前行，以實際行動確保全面完成集團下達的各項年度目標任務。

　　
　　最后，集團董事長程理財發(fā)表總結講話。他充分肯定了湖北公司上半年的工作亮點，對各項工作進行了客觀點評，并提出希望，指明了未來工作的路線圖。
　　
　　他指出，要把危機意識放在首位。經(jīng)營方面，在大環(huán)境下尋找有利機會，破解“幸存者偏差”；在業(yè)務上，風險可控是高質(zhì)量發(fā)展的第一要求；在效益上，規(guī)模與效益要并重。管理方面，要注重項目經(jīng)理團隊和自身管理能力的提升；注重服務的主動性，深入一線聽、看、問、溝通；注重引進、培養(yǎng)和用好人才，為未來五年的發(fā)展提供人才儲備。
　　
　　程理財強調(diào)，要正確認識“管理”。“管”是目的，要弄清楚拿什么管，管什么；“理”是方法，要理解思路，思路是工作的方向，方向正確了目標才有意義，要理順方法，方法正確了目標才能達成。
　　
　　“在創(chuàng)新中堅守，在堅守中創(chuàng)新”。他強調(diào)，我們要始終堅守“勤懇誠信  惠人達己”的核心價值觀，堅守法律法規(guī)、行業(yè)操守、做人道德“三個底線”，堅守“管理就是服務，權力就是責任”，堅守“雙標化”“逢建必優(yōu)”，堅守低成本核心競爭力。另外，要積極創(chuàng)新管理、風控、經(jīng)營、人才培養(yǎng)等模式。
　　
　　董事長程理財勉勵湖北公司上下，要以工作報告中提出的“五個必須”為抓手，嚴格執(zhí)行，層層落實，確保完成年初各項任務目標，實現(xiàn)湖北公司的穩(wěn)健發(fā)展。