8月17日，山河建設(shè)集團(tuán)深圳公司召開2019年半年工作會議。總經(jīng)理吳慶星、副總經(jīng)理陳濤、副總經(jīng)理王又恬，公司各部門負(fù)責(zé)人、全體員工共50余人參加會議。

　　
　　為加強(qiáng)管理模式、建章立制，會上，公司法律顧問宣讀了深圳區(qū)域公司管理規(guī)章制度，各部門按照管理制度貫徹執(zhí)行。
　　

　　成本經(jīng)理魏春玲針對公司成本控制做出分析，成本控制分為三個模塊，事前控制、事中控制及事后控制，要及時把發(fā)生的實際成本與目標(biāo)預(yù)算進(jìn)行核對，找出差異并及時調(diào)整，才能有效地控制成本，提高收益。

　　為表彰福田外國語學(xué)校小學(xué)部（僑香小學(xué)）建設(shè)工程項目在福田區(qū)建筑工務(wù)署委托的必維集團(tuán)第三方安全質(zhì)量檢查中排名第一，公司對項目部給予獎金獎勵?？偨?jīng)理吳慶星說，希望項目部繼續(xù)保持，再接再厲，擦亮山河品牌。

　　副總經(jīng)理陳濤指出，為了加強(qiáng)公司內(nèi)部管理，規(guī)范公司費(fèi)用報銷流程,合理控制費(fèi)用支出，要嚴(yán)格規(guī)范報銷制度，規(guī)范發(fā)票開具，制定相關(guān)規(guī)章制度并實施，結(jié)合公司實際情況開源節(jié)流。

　　副總經(jīng)理王又恬表示，在接下來的工作中，深圳公司要堅持“在創(chuàng)新中堅守  在堅守中創(chuàng)新”戰(zhàn)略思想，堅持發(fā)展是第一要務(wù)，以“風(fēng)控、效益、規(guī)模”為指導(dǎo)方針，規(guī)劃各項經(jīng)營工作。

　　
　　總經(jīng)理吳慶星作了主題為《團(tuán)結(jié)奮斗團(tuán)隊作戰(zhàn)  共享平臺共贏未來》的工作報告。他對深圳公司上半年的工作給予了充分肯定，公司順利承接福田外國語學(xué)校小學(xué)部（僑香小學(xué)）建設(shè)工程項目和陽西恒大悅龍灣項目，合同額分別為1.68億和3.8億，完成年度經(jīng)營目標(biāo)的目標(biāo)54%。在下半年工作中，要繼續(xù)開拓市場，不斷壯大規(guī)模。
　　
　　他強(qiáng)調(diào)，為了公司高效快速發(fā)展，應(yīng)秉承山河集團(tuán)“勤懇誠信  惠人達(dá)己”的核心價值觀，勤奮、認(rèn)真、專業(yè)地做事。同時，根據(jù)集團(tuán)要求，積極拓展融資渠道，統(tǒng)一思想，齊心協(xié)力，開啟深圳公司新的發(fā)展篇章。
　　
　　團(tuán)結(jié)就是力量，合作創(chuàng)造共贏。深圳公司將全力以赴，以本次會議為契機(jī)，與時俱進(jìn)，迎接新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，為確保完成全年各項目標(biāo)任務(wù)拼搏奮斗。