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2007動員大會系列報道之三:誠信和諧 打造一流團隊
發(fā)布時間:2007-03-21作者:本站編輯
     
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁:
 
      今天,我作為直屬項目部代表發(fā)言,雖感榮幸,更多的是壓力。在各位業(yè)內(nèi)行家經(jīng)理面前談心得,更是班門弄斧?!疤煜?國際公館”項目作為集團公司直屬項目部長期以來得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持,特別是分管領(lǐng)導(dǎo)的精心指導(dǎo)、跟蹤服務(wù),同時也得項目部項目經(jīng)理的支持與幫助。下面,本人就接任“天下?國際公館”執(zhí)行經(jīng)理匯報一下該項目執(zhí)行過程中的心得體會,請各位行家指正:
 
      一、作為職業(yè)經(jīng)理人,除按項目經(jīng)理的崗位責(zé)任辦事外,首先是端正心態(tài)。天下國際公館是山河集團的直屬項目,也是對外的窗口,是集團公司穩(wěn)健發(fā)展的產(chǎn)物,我對項目部管理人員管理理念的灌輸是:公司的榮譽、品牌要高于個人的一切,項目部的利益永遠高于個人利益,誠信與信譽高于自己的一切,這也是我做人做事的標準。
 
      二、抓工程腳踏實地為一線工作員工做好服務(wù),在管理過程中,吃住在工地,對工地出現(xiàn)的困難事件及時組織解決,最大限度地減少不必要的損失。
 
      三、合同履約管理方面要充分理解合同,嚴格執(zhí)行合同,這是我工作的重中之重,合同約定屬我方履行的義務(wù),我不折不扣完成,合同約定給予的權(quán)利就像守衛(wèi)邊防的戰(zhàn)士那樣,絕不輕言放棄。合同是靠人去執(zhí)行的,要讓對方全部履約不是一件容易的事,關(guān)系不搞好,就會寸步難行,所以我把搞好甲方管理人員的關(guān)系作為履行合同、保護自身權(quán)益工作的重中之重,即使最難侍候的甲方管理人員,也不能與他有對立情緒。在這方面的工作,雖說做得不算好,但我作了很大努力并收到了一定的成效。
 
      四、建立和諧的團隊。做事要靠一幫人,古人說:“人君,圣賢,成功出于眾”。是團隊力量造就了皇帝與圣賢的事業(yè)。司馬遷說過:“士為知己者死,女為悅己者容”。我要靠項目部一班管理人員去做事,除了書面勞務(wù)合同、管理制度外,親和與信任、關(guān)心他們是我要努力做到的。關(guān)心他們,信任它們,鼓勵他們努力工作,是我管理團隊的法寶,我覺得在我的團隊中行之有效。
 
      民主作風(fēng)是團隊隊長不可丟的作風(fēng),一些重大決策,如工程質(zhì)量、進度、安全、成本控制等管理程序及制度,均廣泛征求意見,發(fā)揮大家的智慧,這樣有兩種好處:一:避免個人腦袋發(fā)熱,形成不當(dāng)?shù)闹贫扰c決定;二:大家參與的決策,大家樂意執(zhí)行,并形成相互監(jiān)督的機制。
 
      以上幾點,是我在工作中的一點體會,不正之處,還請指正。借這個講臺,我再次向一貫支持我、幫助我工作的陳慧林經(jīng)理、程武經(jīng)理表示感謝。
 
      最后,祝到會領(lǐng)導(dǎo)與同仁在新的一年身體健康,事業(yè)有成。

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