7月17日，山河建設(shè)集團海南公司“干部培訓(xùn)班黃鶴一期”正式開班，旨在進一步提升中層管理人員的管理技能和綜合素質(zhì)，打造更高效的管理團隊。14名項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人成為第一期學(xué)員，他們將連續(xù)5周參加每周一天的集中培訓(xùn)，為今后更好地開展工作“加油充電”。

　　海南公司總經(jīng)理王君一指出，此次培訓(xùn)的目的主要有四點，一是自我完善，提高綜合素質(zhì)；二是學(xué)以致用，對自身的管理能力和工作方法進行剖析；三是自我加壓，增強學(xué)習(xí)的內(nèi)在動力；四是對標自己的職業(yè)定位，尋找方向感、目標感。她帶領(lǐng)大家回顧了海南公司成立12年來不平凡的發(fā)展歷程，對山河人的拼搏精神和頑強意志給予了高度贊揚，并對全體學(xué)員提出要求，要牢記集團“勤懇誠信  惠人達己”的核心價值觀，做到“逢建必優(yōu)”，打造更多精品工程，夯實企業(yè)的市場地位。
　　
　　第一期干部培訓(xùn)班班主任——海南公司副總經(jīng)理馮年桂表示，全體人員要不斷加強學(xué)習(xí)，提升自身綜合能力，才能更好地履行崗位職責(zé)，更好地服務(wù)一線，為企業(yè)發(fā)展貢獻應(yīng)有的力量。

　　本期干部培訓(xùn)班的第一課《PDCA循環(huán)工作方法培訓(xùn)》由總經(jīng)理王君一親自授課，她總結(jié)了PDCA管理循環(huán)在工程管理中的運用及效益，為學(xué)員提供了更為高效的工作方法。17日下午，熊俊波老師通過在線授課的方式，講解了《新發(fā)展階段、理念和格局下工程項目經(jīng)理新要求》之降本節(jié)支增效，通過理論聯(lián)系實際的方法，對具體案例進行了分析，讓大家對項目管理的成本預(yù)算有了進一步了解。
　　
　　第一天的培訓(xùn)結(jié)束后，大家展開熱烈討論，針對現(xiàn)階段項目管理中遇到的困難、優(yōu)秀的管理經(jīng)驗等進行了分享交流，紛紛表示通過此次培訓(xùn)受到了很大的啟發(fā)，非常期待下一次的培訓(xùn)課程。
　　
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