受全球金融動蕩的影響，中國房地產業(yè)受到很大沖擊，一部分地產企業(yè)將被淘汰，地產市場也將步入微利時代。對此，程理財強調，作為建筑企業(yè)，一定要清醒認識房地產業(yè)，正確識別客戶，判斷客戶屬于哪一類型極其重要。最好的方法是永遠站在業(yè)主的角度思考問題，這樣既可以識別陷阱，又可以抓住機遇。

        面對當前經濟形勢，關鍵是要加快發(fā)展。山河集團緊緊圍繞國家出臺的總投資4萬億擴大內需的十項措施，在保障性安居工程，農村基礎設施建設，鐵路、公路和機場等重大基礎設施建設，醫(yī)療衛(wèi)生、文化教育事業(yè)發(fā)展，生態(tài)環(huán)境建設、地震災區(qū)災后重建等領域拓展經營產品，這些投資領域將是目前以及未來一段時期山河集團整體經營跟進的方向。

        程理財認為，發(fā)展最重要的還是強身健體，積極調整產品結構，優(yōu)化組織結構，創(chuàng)造滿足市場需求的管理服務產品，通過高效率實現(xiàn)好效益，建立成套項目施工總承包集成技術，能夠全面提供專業(yè)化的項目生產要素支撐，重點打造四種管理服務產品：結構總承包、施工總承包、工程總承包、擴大的勞務承包。

        為了具體實現(xiàn)管理集成、專業(yè)化，促成建筑產業(yè)鏈條的優(yōu)化和穩(wěn)定，山河集團積極推行“三次經營”活動，把努力提高服務質量貫穿于三次經營始終，“一次經營”是提出有競爭力的價格，讓客戶滿意；“二次經營”是提供增值服務，一次成活、不二錯，讓客戶稱心；“三次經營”是構建戰(zhàn)略合作聯(lián)盟，讓客戶放心。

        根據上述戰(zhàn)略，2008年，山河集團有效抵御了經濟增長下滑帶來的困難和影響。全年產值34.75　億元，新簽合約30.7　億元，完成施工產值25.3億元，實現(xiàn)利稅1.12億元，上繳稅收6440萬元，直接吸收了2萬多農民工來公司就業(yè)。

        談到山河集團的未來，程理財信心百倍。他說，未來山河集團的發(fā)展愿景可以用4句話來概括：1、建筑工程產品的制造者；2、工程建設管理服務的供應商；3、建設工程要素供應鏈管理的服務商；4、中國一流的管理型建設集團。目前的重點是打造建設工程要素供應鏈管理的服務商。