四十年的發(fā)展、探索、追求，既有失敗的痛苦，也有發(fā)展的迷茫，更有成功的喜悅。一路走過(guò)，山河集團(tuán)始終以嚴(yán)謹(jǐn)、守信、勤奮的形象示人，取得了驕人的成績(jī)。2009年，集團(tuán)公司腫瘤醫(yī)院新建住院大樓項(xiàng)目申報(bào)了建筑行業(yè)的最高獎(jiǎng)項(xiàng)――魯班獎(jiǎng)。這是一次具有里程碑意義的創(chuàng)優(yōu)奪杯活動(dòng)。

    對(duì)于以建筑業(yè)為主業(yè)的山河集團(tuán)來(lái)說(shuō)，"創(chuàng)優(yōu)奪杯"既是出發(fā)點(diǎn)，也是落腳點(diǎn)，既是階段目標(biāo)，更是終極目標(biāo)。從這個(gè)意義上講，創(chuàng)優(yōu)奪杯是效益，是形象，是品牌，更是精神。

    2009年9月山河集團(tuán)年中工作會(huì)上，總經(jīng)理黃林提出，要“全面認(rèn)識(shí)創(chuàng)優(yōu)奪杯對(duì)工程管理的意義“。其意義主要有三：

    （1）創(chuàng)優(yōu)奪杯不僅在于取得榮譽(yù)稱號(hào), 根本目的是在于提高實(shí)際作業(yè)水平

    一項(xiàng)工程能不能創(chuàng)優(yōu)奪杯，必須接受社會(huì)和企業(yè)的雙重評(píng)價(jià)，必須接受多種標(biāo)準(zhǔn)的綜合考核，而對(duì)任何一項(xiàng)工程的評(píng)價(jià)，其社會(huì)評(píng)價(jià)體系和施工企業(yè)自身評(píng)價(jià)體系的標(biāo)準(zhǔn)各有側(cè)重，有一定差異。山河集團(tuán)要求優(yōu)質(zhì)工程必須同時(shí)符合這兩種評(píng)價(jià)體系的標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到社會(huì)評(píng)價(jià)和企業(yè)評(píng)價(jià)、社會(huì)效益和企業(yè)效益的有機(jī)統(tǒng)一。

    山河人眼中的優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)準(zhǔn)主要有三：其一，優(yōu)質(zhì)工程必須是能體現(xiàn)人類(lèi)進(jìn)步的文明成果，實(shí)用價(jià)值和審美價(jià)值并存。其二，優(yōu)質(zhì)工程必須是能體現(xiàn)社會(huì)公益的成果。它必須是能夠圓滿實(shí)現(xiàn)工程預(yù)期的社會(huì)效益，獲得業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理以及社會(huì)各界的普遍滿意，經(jīng)得起歷史的檢驗(yàn)。腫瘤醫(yī)院項(xiàng)目就是其中的代表。其三，優(yōu)質(zhì)工程必須是能使業(yè)主實(shí)現(xiàn)預(yù)期的投資目標(biāo)，從中真正獲得豐厚回報(bào)的成果。我們的工程，要讓社會(huì)滿意，更要讓業(yè)主滿意。

    要做出質(zhì)量可靠、業(yè)主肯定的工程，在施工過(guò)程中還要做到滿足進(jìn)度要求、確保施工安全、做好環(huán)境保護(hù)三者合一。

    在這樣的高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求下，山河集團(tuán)的實(shí)際作業(yè)水平有了很大提高。

    （2）創(chuàng)優(yōu)奪杯曾極大推動(dòng)工程管理水平提高

    工程建設(shè)是施工企業(yè)的主營(yíng)業(yè)務(wù)和基本利潤(rùn)來(lái)源，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的基本手段。企業(yè)在市場(chǎng)上要自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧，所以注定要追求利潤(rùn)最大化。

    既要做優(yōu)質(zhì)工程，創(chuàng)優(yōu)奪杯，又要滿足企業(yè)盈利的需要，就需要我們?cè)跐M足合同要求的基礎(chǔ)上，通過(guò)優(yōu)化方案、提升技術(shù)、加強(qiáng)管理、降低成本等措施，實(shí)現(xiàn)豐厚利潤(rùn)、獲得良好經(jīng)濟(jì)效益的贏利工程（社會(huì)公益性項(xiàng)目除外）。

    真正的優(yōu)質(zhì)工程，應(yīng)該是經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益完美結(jié)合的工程。要達(dá)到這一目的，工程管理水平必須要上臺(tái)階。

    （3）創(chuàng)優(yōu)奪杯中的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)、推廣，互相可以借鑒, 是當(dāng)前的重要課題

    凡是優(yōu)質(zhì)工程，必然凝聚著先進(jìn)的科技成果、管理成果，必定有一支素質(zhì)良好的施工和管理隊(duì)伍，必然應(yīng)用和積累新的管理經(jīng)驗(yàn)、新的施工技術(shù)，在某個(gè)方面或多個(gè)方面有所創(chuàng)新。這些都是企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)和寶貴財(cái)富。

    要從戰(zhàn)略眼光出發(fā)，通過(guò)一次創(chuàng)優(yōu)奪杯活動(dòng)，培養(yǎng)一批具有創(chuàng)優(yōu)奪杯經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)秀員工，在集團(tuán)公司大面積推廣積累的新技術(shù)、新經(jīng)驗(yàn)，有效復(fù)制，從而以更低的成本更高的效率創(chuàng)造出更多的優(yōu)質(zhì)工程。