陳為乾代表項目部匯報了項目概況和工程進度安排。他說本工程為成都市沙河綜合整治工程項目管理有限公司開發(fā)建設(shè)的“水岸東里農(nóng)遷房小區(qū)二期期工程A1標段（地下室、3#樓）”小高層住宅樓工程，工程地點位于成都市成華區(qū)跳蹬河南路。A1標段總建筑面積34677.46m2，其中地下室為地下二層，與場地內(nèi)獨立二層地下室相連，且為平戰(zhàn)結(jié)合的六級人防，建筑面積 31490.5 m2；3#樓為11層小高層，建筑面積為3186.96 m2。建筑高度34.2m。目前項目還在土方開挖施工階段，但因施工許可證未辦下來，土方只能晚上施工，進度緩慢，一旦進行正式施工，項目部將抓緊土方開挖，計劃5月10日前完成。整個地下室主體預(yù)計8月底完成。3#樓主體力爭10月底完成。肖錦峰代表項目部就施工組織、質(zhì)量、進度、安全成產(chǎn)和文明施工作了說明，向集團公司表示了做好第一個項目的決心。

    聽完大家的發(fā)言后，黃總講了三條意見：一是肯定了項目部前期的工作，他說，現(xiàn)場布置標準高，管理人員對現(xiàn)場情況掌握得準確，但他同時要求項目技術(shù)管理人員要把工程情況、周邊環(huán)境的技術(shù)參數(shù)掌握得更全面一些，為建設(shè)高能提出優(yōu)化方案，使工程施工完全可控；二是要求分公司提升服務(wù)水平，強化管控能力，重點考慮如何幫助項目部優(yōu)化施工組織方案，如何幫助項目部提高盈利能力。他說，這是四川分公司的第一個項目，對項目部和公司的管理都是一個挑戰(zhàn)，在武漢地區(qū)，集團公司管理模式成熟，人員機構(gòu)配置齊全，辦事環(huán)境熟悉，集團對項目部的支持和幫助較多。在各區(qū)域公司，希望分公司與項目部多溝通，在集團公司的統(tǒng)一管理下，摸索建立一套行之有效的辦法；三是對項目部后期工作作出了要求，要把盈利目標計劃好，重點從收入、成本費用、現(xiàn)金流、資金籌備和損益情況測算好，對施工組織和資金安排心中有數(shù)，要把管理團隊組織好，他說項目部管理人員28人，絕大多數(shù)是福建人，也有四川人，特別是剛參加工作的學生多，希望你們把好的經(jīng)驗帶進來，做好傳幫帶，和集團公司的管理模式、規(guī)章制度、企業(yè)文化融合好，有效運行，要把項目施工控制好，質(zhì)量、進度、安全生產(chǎn)、文明施工要高標準要求，一刻也不能松懈。

    分公司座談會由舒建彬副總主持，他代表分公司和項目部對黃總的到來表示歡迎，感謝集團公司的關(guān)心和支持。決心管理好分公司的管理團隊，提高服務(wù)管理水平，增強市場開拓和工程管理能力，踐行好集團公司“六大發(fā)展戰(zhàn)略”。

    在分公司的座談會上，舒建彬副總對分公司內(nèi)部人員及公司目前情況向黃總和現(xiàn)場人員進行了一一介紹，主要對公司近一年來的業(yè)績和市場營銷情況作了詳細的匯報，尤其突出講述了工程項目管理和經(jīng)驗的相關(guān)問題，從公司現(xiàn)在運營的狀況方面，強調(diào)公司要逐步壯大自己的隊伍，不斷開拓四川市場，也希望總公司加強對分公司的支持力度，更好的為山河公司更上一個臺階做出自己的一份貢獻。

    黃總對近一年來分公司取得的成績表示肯定，并對分公司工作人員一年來的表現(xiàn)給予了表揚和贊同。他為與會人員介紹了總公司的發(fā)展歷程，寄語在場的山河集團員工，不驕不躁、不畏艱難，繼續(xù)努力為公司的輝煌明天而奮斗；黃總要求，公司人員應(yīng)適應(yīng)市場需要不斷提升自己的能力和業(yè)務(wù)水平，公司也會組織專門的培訓來幫助大家提高。隨時通過公司的內(nèi)部網(wǎng)站及時了解相關(guān)的信息以及多參與公司的各項活動。四川分公司在四川成立不久，剛剛扎根，需要更多的土壤和水分，加大宣傳力度，打響四川市場，使得更多的甲方認識山河，走進山河，發(fā)展山河。

    最后，舒建彬副總對會議的內(nèi)容進行了總結(jié)，也希望分公司明確自己的發(fā)展方向的同時不忘加強自身的宣傳工作，打響“山河”這個品牌，以此為契機吸引更多志同道合者加盟到項目中來，壯大四川分公司。

    黃總是于21日晚到成都雙流機場的。在兩天的時間里，他還率分公司和項目部實地察看了一宗地塊，并參觀了高新南區(qū)建設(shè)，期間還和業(yè)界朋友交換了意見。